Q：如果給這兩天的課程打分，滿分是10，您打幾分呢？為什么是這個分數？

王澤：九分。

我認為非常好的是咱們的培訓始終貫穿著管理思維，基本上都是從高層的角度出發，對于我個人或者說高管、總監，都會比較有幫助。

關于私教經理的部分，特別是前部分講的特別棒，尤其是每個職級和業績比例分配這部分，對于經理來說特別有幫助。

另外對于經理來說，可能想聽的就是拿過來即時就能用的，比如一天的工作內容，我認為老師講的很好，就是每個會議具體內容有哪些，然后有個小小的意見，就是把原本課程中的管理工具和一天的工作融在一起，什么時間點該干什么，比如說晚上的時候要把新資源入會表抄下來，第二天早例會的時候分下去。

王澤：最喜歡部分，有兩個點。第一個是CC和溫馨（五位私教冠軍經理）她們的分享，我認為這是非常好的一個點，因為我們本身城市比較小，很多時候去外地學習，有些培訓機構把自己吹噓得很厲害，但可能沒有實質性的東西，我認為咱們的實力就非常好，這是我特別喜歡的一點，特別有說服力，真人就站在這兒跟你講，我到底是該怎么工作的？因為每個人可能對別人的認同，都是先從懷疑開始的，可是（真人在這里講解）可以打消管理層內心的顧慮，所以說這是非常好的一點?？赡軐τ谖襾碚f，聽到他們的分享就非常值了。另一個特別喜歡的點，就是去參觀古北店。比如說參觀了辦公室，他們的辦公環境、包括上課的情況，是不是像培訓中講的這樣？而且這次參觀的是一家客流并不是非常大的店。像那種特別大量級的店，可能不具備復制性。這個店還是很具備復制性的，整個空間感覺，都是屬于中規中矩的，像我們二三線城市比較符合這樣的標準以及這樣的工作氛圍吧。

我認為這兩個點是最有說服力的，也是我最喜歡的兩個點。

王澤：希望了解的內容，上課的時候該問的我都問了，而且因為不恥下問的次數比較多，基本上都了解到了，別的應該就沒什么了，目前我能想到的，基本在課堂都解決掉了。

Q：您覺得這次培訓對您之后的工作是否有幫助？

王澤：對我的工作還是非常有幫助的，為什么呢？就現在像我所在的城市，跟上海比會員質量肯定是比不了的，但市場環境可能更新一些，尤其像五六年前的上?；虮本?，在私教和會籍這部分，會籍進的新單還算可以，但也不像原先那么多了，很可能就要慢慢轉型向專業靠攏了。在這兩天的培訓上，我就講到我們現在正在搞變革，要不要在考核教練的時候加上專業，那對于我來說是幫助非常大的。一是回去之后能落地的就是把專業這一項加上，要有一些產品化的考核，關于晉升和降級的部分。第二項就是有的工具原先我們可能已經扔掉了，比如說每個年度的計劃，我們PT Dairy上面有一個會員年度來的頻率，但是我認為李豪老師總結出來每個月的頻率，跟月初會員統計表是相關性的，我們原先只有年度沒有月度的，所以我認為重新抓到了一些重點，這可能就是培訓最大的價值，能找到一些關鍵的指標進行管理，就兩到三個點兒，不需要那么多。

魏鑫：我覺得培訓特別好，滿分十分的話當然能打到十分了。之所以是十分，因為老師講的點已經是特別詳細。私教管理所有的流程以及體系都特別的棒，然后對于課程內容的話，我覺得收獲最大的部分就是對于健身房該如何整合資源、如何分析數據有了特別清晰的了解，后續在私教數據的分析和業績提升的部分能很好的做到共通。

魏鑫：課程內容已經非常全面了，老師也講得特別清晰。唯一一個點就是希望老師能更多區別一二線城市和三四線城市教練團隊體系，因為一些發展比較落后的三四線城市要出來學習，他們很有可能連基礎的表格、數據和基礎的作為部門經理的一日工作內容都不清楚?？傮w來說老師們講的特別特別好。